7月17日下午，廣西裕達工程有限公司“2017年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會”在集團七樓大會議室順利召開。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門及項目部員工共115余人參加了本次會議。
    會上各機關(guān)部門、項目部負(fù)責(zé)人分別就本部門（項目）上年半工作完成情況和下半年的工作目標(biāo)向大家作了詳細(xì)的匯報，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門工作開展情況進行了點評。最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福做了全面而有針對性地總結(jié)發(fā)言。他首先肯定公司上半年在經(jīng)營投標(biāo)、技術(shù)中心認(rèn)定、專利申報、回款等方面取得的成績和進步，同時對公司基礎(chǔ)管理不牢、總部管控不足、結(jié)算久拖未審、制度執(zhí)行力不強、員工學(xué)習(xí)力不足等方面表示擔(dān)憂。
    權(quán)龍?？偨?jīng)理指出，下半年公司要全力以赴做好以下工作：一是圍繞下半年工作目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新方式方法，爭取年度目標(biāo)的實現(xiàn)；二是從基礎(chǔ)抓起，做好ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，夯實管理基礎(chǔ)；三是落實人員、資金、領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量安全檢查配套表格編制、考核與獎罰“五到位”，做好質(zhì)量安管文明施工管控。四是嘗引進BIM技術(shù)，引用施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，推廣應(yīng)用“多媒體安全工具箱”，依靠科技，提升企業(yè)的核心競爭力；五是加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建共享信息平臺，支持管控舉措落地。六是轉(zhuǎn)變意識，提升風(fēng)險管理，特別是印章、合同的管理；七是重視人才建設(shè)，重點抓好農(nóng)名工實名制管理和管理人員團隊建設(shè)，夯實人力資源管理。

    此次會議的順利召開，為下半年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為公司更好的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

工程公司總經(jīng)理權(quán)龍福進行上半年工作總結(jié)及下半年工作部署