為加強公司工程體系人員房地產(chǎn)開發(fā)的成本管控意識，強化成本管控能力，從而有效降低房地產(chǎn)開發(fā)的運營成本，提高經(jīng)營管理水平。集團培訓中心于2018年9月27日晚上7點，在集團七樓大會議室開展了治企策略思維之房地產(chǎn)成本管控培訓。參訓對象為各子（分）公司、各中心工程體系人員及后備梯隊人才，共一百五十人，各子（分）公司視頻同步參訓，本次培訓由總裁助理，兼任地產(chǎn)一公司副總經(jīng)理楊貽敏擔任主講。

      培訓前，楊總簡要講解了成本管控的基本概念，并將我司與其他企業(yè)進行了成本數(shù)據(jù)對比，指出我司在成本控制上的優(yōu)勢和不足。培訓期間，楊總講到：“成本靠大家不是客氣話，更不是一句恭維話。而是一種責任。成本關系到每個人的口袋，水漲船高?！秉c明了全員控制項目成本的重要性。

      項目的成本控制工作貫穿于項目從前期拿地評估到竣工結算的全過程，在這個鏈條中，楊總還分享了項目策劃階段及設計階段成本管控的主要工作、控制重點、和管理目標。讓學員們對房地產(chǎn)的成本控制有了更深入的了解和體會。本次培訓案例豐富，將理論知識與公司實際案例相結合，分析了其中成本控制出現(xiàn)的問題以及后期整改措施，闡明了如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下有效的控制成本。 

      本次培訓內(nèi)容緊跟熱點，重點突出，全方面講述了房地產(chǎn)成本控制的各大關鍵點，增強學員們控制項目成本的意識，提高學員掌握項目成本管理能力，促進我司有效實現(xiàn)項目利潤最大化的目標  。