為促進集團持續(xù)高速健康發(fā)展，全面總結(jié)2018年工作成果，深入研究發(fā)展過程中存在的各類問題，明確2019年的重點工作和管理思路，2019年1月5日，廣西裕達控股集團2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署大會在集團來賓總部大會議室圓滿召開。控股集團高層領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)集團各項目組、銷售組主要負責(zé)人、集團各中心以及各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。

      會上，各中心、地產(chǎn)集團各公司、各營銷組、各子分公司第一責(zé)任人依次上臺匯報，各單位認真總結(jié)了2018年工作完成情況并指出存在的問題，同時針對存在問題提出2019年管控策略與行動方案。

      隨后，梁鋒副總裁代表運營管理中心匯報2019年品質(zhì)提升方案，主要從工程建設(shè)品質(zhì)提升、營銷管理服務(wù)提升、物業(yè)管理服務(wù)提升、綜合管理品質(zhì)提升四個方面進行闡述，對2019年品質(zhì)提升各項工作的開展起到了權(quán)威性的指導(dǎo)作用，對進一步提升集團2019年品質(zhì)建設(shè)具有重要意義。

      最后，控股集團董事長鄧亞保作總結(jié)發(fā)言，他指出工作總結(jié)的好壞，從表面上看是心態(tài)和寫作表達能力的差距，但更深層次的反映了思維和悟性的差距。他結(jié)合集團2018年的工作完成情況，認真分析了2019年的經(jīng)濟形勢，并圍繞“保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、促轉(zhuǎn)型、守底線、強管理、育人才”的核心經(jīng)營理念，對2019年各項工作進行部署。鄧亞保董事長希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)在2019年能夠“明大勢，定戰(zhàn)略，守底線，善作為”，共同為集團2019年度目標(biāo)的實現(xiàn)努力奮斗！

       2018年，裕達集團的第一個十年戰(zhàn)略已經(jīng)提前四年完成；2019年，裕達集團全體員工會朝著更高遠的目標(biāo)發(fā)展，不斷促成企業(yè)轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)“一平臺、一金控、二上市”的目標(biāo)而不懈努力。