2月28日上午，我公司在集團(tuán)7樓會議室召開直管項目年后復(fù)工及項目管理改革通氣會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、項目管理中心以及派駐直管項目負(fù)責(zé)人和直管項目承包人等有關(guān)人員參加會議。

      會議先由各直管項目負(fù)責(zé)人就項目基本情況、目前存在問題以及年度施工計劃進(jìn)行匯報，緊接著，我公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就本部門工作職責(zé)、對項目部服務(wù)內(nèi)容和管控思路進(jìn)行介紹說明。

      隨后，公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管內(nèi)容提出了今年項目管理改革的重點及舉措，希望各項目部能全力配合共同完成各項改革任務(wù)。

      會議最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，為順應(yīng)政府政策環(huán)境的改革，深入貫徹集團(tuán)“保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、促轉(zhuǎn)型、守底線、強(qiáng)管理、育人才”經(jīng)營指導(dǎo)思想，2019年，項目管理必須由“我不想管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。管理是做好管控和服務(wù)工作，不是管“死”項目，而是有個度，確保公司與合作伙伴實現(xiàn)共贏良好局面。為此，權(quán)總會上對各項目管理提出八個堅守底線：一是堅守勞務(wù)實名管理，按照政府政策要求對農(nóng)民工進(jìn)行勞務(wù)實名制管理；二是堅守質(zhì)量管理，堅決杜絕因私利而偷工減料導(dǎo)致樓房歪倒或工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象；三是堅守安全管理，不斷增強(qiáng)項目部安全管理意識和環(huán)保意識，確保不出現(xiàn)安全死亡事故；四是堅守合法分包，杜絕分包過程的違法違規(guī)現(xiàn)象；五是堅守成本控制，合理做好預(yù)算，降低成本。防范分包合同價高于總包合同價，材料采購、租賃單價高于市場價等行為發(fā)生；六是堅守稅務(wù)風(fēng)險管控，保證“三流一致”；七是堅守法律風(fēng)險管控，遵守法律法規(guī)，減少法律糾紛案件發(fā)生；八是堅守誠信經(jīng)營，要講道德，講誠信，相互信任、支持，達(dá)到共贏局面。