為全面總結(jié)今年上半年重大工作完成情況，深刻分析生產(chǎn)經(jīng)營存在問題，統(tǒng)一部署下半年有關(guān)工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。7月21日下午，我公司在七樓大會議室召開2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會，公司全體員工參加。

       會上，首先由機關(guān)各部門和項目部的負責人做今年上半年工作總結(jié)，分析存在問題，并提出下一步解決措施。同時，各分管領(lǐng)導對所分管的工作進行匯報。

      隨后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作點評和總結(jié)發(fā)言。權(quán)總對2020年上半年公司各部門、項目部所取得的成績表示認可，會上，權(quán)總還從12個方面對下半年各部門的重大工作做部署：一是創(chuàng)新督辦督辦，將重大工作事項、月度工作計劃、會議布置工作和臨時交代工作整合成一張表，通過督查“一張表”獲取各部門月度業(yè)績。二是完善公司企業(yè)誠信系統(tǒng)評分管理制度。完善系統(tǒng)內(nèi)各部分的分工管控，要嚴管、要常管。三是嚴格執(zhí)行農(nóng)民工“一票否決”制，一旦有案例，嚴格查到底。四是嚴抓回款，確保收支平衡。五是堅決執(zhí)行質(zhì)量、安全“零容忍”，一旦有違規(guī)、要嚴格查處。六是做好各項投標工作。依據(jù)新投標范本做好自行投標準備，出臺嚴防廢標管控制度。七是加強合同管理，確保合同交底執(zhí)行到位。八是加快結(jié)算。特別是自營試點項目結(jié)算工作提前介入，責任到人。九是積極拓展工程造價咨詢業(yè)務。十是建立大數(shù)據(jù)平臺、清理綜合項目管理系統(tǒng)賬號。十一是加強項目管理，做好施工現(xiàn)場人、材、物等管控，做好勞務計量工作，做好資料編寫標準，開展月度債權(quán)債務檢查、周會管理制度，十二是強化人才培養(yǎng)，項目部組織架構(gòu)要落實、人員要到位，做好“老帶新”。在部署下一步工作的同時，權(quán)龍?？偨?jīng)理特別強調(diào)下半年重點盯緊的幾個方面，包括抓好回款、結(jié)算工作；抓好質(zhì)量、安全管理，要大膽創(chuàng)新，注重監(jiān)管，抓好生產(chǎn)進度，尤其是注重施工工藝研發(fā)、技術(shù)交底及培訓，真正做到“真管、敢管、嚴管、常管”。

     會議最后，公司董事長寧濤進行了小結(jié)，要求大家對照好工作重點，緊緊圍繞公司總經(jīng)理的工作部署，全力以赴助推公司高質(zhì)量發(fā)展，確保年度各項目標順利完成。